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私の提案している評価制度には、ひとつの特徴があります。それは、「フルオープン」です。そう、社内の出

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 どうして数回にわたって、評価制度を具体的に説明したのか?それは評価制度を変えるだけで、従業員の

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先日のメルマガ配信後、以下の様なメールを頂きました。~~~~~~~~(ここから)~~~~~~~~

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今回も、メルマガ読者の方から頂いた質問に答えてゆきたいと思います。まずは、一つ目の質問から。「好

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私の提案した評価制度について、ご意見・ご感想を募集した所、数件のメールが届きました。もっと多くの

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 前回までで評価制度の仕組みを一通り説明しました。大きな特徴は、4つの評価基準をもとに、全社員が

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 上司や人事部など、特定の人間だけが評価をするのではなく、社員全員が評価を行なうという話を前回のメ

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 4つの評価基準の詳細に関しては、前回までのメルマガで説明しました。ただ、評価基準が明確になって

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評価制度の具体案評価制度の具体案(その3)評価制度の具体案(その2)評価制度の具体案利益と連動した評

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1.楽しく元気に仕事をしているか。2.多くの人に喜ばれているか。3.スピードと正確性。4.企画力

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評価制度の具体案利益と連動した評価制度社長と社員とのコミュニケーション労使の対立を無くすために労使の

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前回のメルマガのなかで、以下の4つの評価基準を提案しておりました。1.楽しく元気に仕事をしている

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毎月の固定給は、最低賃金レベルに統一し、会社の利益の多くをボーナスとして分配、ボーナスは3ヶ月ご

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 時間給による評価では、短時間で効率よく作業を終わらせるよりも、ダラダラ長時間仕事をしているフリ

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評価の仕方によって、従業員の働き方やモチベーションは大きく変わってきます。多くのサラリーマンは、

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